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Operaciones & Costos

Taller de
Reducción
de Costos

Reducir costos no es recortar a ciegas. Este taller desarrolla en directivos y equipos operativos la metodología y el criterio para identificar dónde se pierde dinero en la operación, analizar las causas raíz y ejecutar acciones de mejora sostenibles sin comprometer la calidad ni el servicio.

In company Presencial o en línea Directivos · Operaciones · Finanzas
Taller de Reducción de Costos — NAPMAQ Capacitación

¿Para quién es?

Este programa es ideal para

Directores y gerentes de operaciones, manufactura, logística o administración
Equipos de finanzas y control que buscan herramientas para analizar estructuras de costos
Mandos medios responsables de presupuestos o eficiencia operativa
Empresas en proceso de mejora de rentabilidad o reestructura de costos

Contenido

Módulos del programa

01

Anatomía del costo: cómo se estructura el gasto en una empresa

Costos fijos, variables, directos e indirectos. Cómo leer la estructura de costos y detectar dónde hay más oportunidad de mejora.

02

Diagnóstico de ineficiencias operativas

Metodología para mapear procesos, identificar desperdicios y cuantificar el costo real de las ineficiencias. Value Stream Mapping aplicado al negocio.

03

Análisis de causas raíz de costos elevados

Herramientas para ir más allá del síntoma: los 5 Por Qués, diagrama de Ishikawa y árbol de causas aplicados a problemas reales de costo.

04

Estrategias de reducción de costos sin afectar la operación

Cómo diseñar e implementar iniciativas de ahorro: renegociación de proveedores, optimización de compras, consolidación de procesos y eliminación de actividades que no agregan valor.

05

Métricas, seguimiento y cultura de eficiencia

Cómo medir el impacto de las acciones tomadas, establecer tableros de seguimiento y generar una cultura organizacional orientada a la eficiencia sostenida.

Al finalizar

Lo que los participantes van a lograr

  • Identificar con precisión dónde se concentran los mayores costos y desperdicios en su operación
  • Aplicar metodologías probadas para diagnosticar y atacar las causas raíz del gasto excesivo
  • Diseñar un plan de acción de reducción de costos con iniciativas priorizadas por impacto
  • Comunicar oportunidades de ahorro a la alta dirección con datos y criterio financiero
  • Implementar una cultura de eficiencia operativa sostenida dentro de su equipo

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