Operaciones & Costos
Reducir costos no es recortar a ciegas. Este taller desarrolla en directivos y equipos operativos la metodología y el criterio para identificar dónde se pierde dinero en la operación, analizar las causas raíz y ejecutar acciones de mejora sostenibles sin comprometer la calidad ni el servicio.
¿Para quién es?
Este programa es ideal para
Contenido
Anatomía del costo: cómo se estructura el gasto en una empresa
Costos fijos, variables, directos e indirectos. Cómo leer la estructura de costos y detectar dónde hay más oportunidad de mejora.
Diagnóstico de ineficiencias operativas
Metodología para mapear procesos, identificar desperdicios y cuantificar el costo real de las ineficiencias. Value Stream Mapping aplicado al negocio.
Análisis de causas raíz de costos elevados
Herramientas para ir más allá del síntoma: los 5 Por Qués, diagrama de Ishikawa y árbol de causas aplicados a problemas reales de costo.
Estrategias de reducción de costos sin afectar la operación
Cómo diseñar e implementar iniciativas de ahorro: renegociación de proveedores, optimización de compras, consolidación de procesos y eliminación de actividades que no agregan valor.
Métricas, seguimiento y cultura de eficiencia
Cómo medir el impacto de las acciones tomadas, establecer tableros de seguimiento y generar una cultura organizacional orientada a la eficiencia sostenida.
Al finalizar
Escríbanos por WhatsApp y le enviamos información sobre fechas, duración y costos para su equipo.
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